Коротко о главном - Новосибирский государственный университет

12 января 2012

Старые новости

За прошедший 2011 год корреспонденты пресс-службы НГУ подготовили 64 интервью для рубрики «Гость недели», 32 комментария для сайта НГУ, 188 страниц газеты «УЖ». Небольшая часть того, о чем, кроме НГУ, мы говорили в течение года с героями наших материалов.

О медведях и экспертных знаниях будущего

Владимир Александрович Собянин, ректор Новосибирского государственного университета:

– Сейчас очень модны слова «компетенции», «знания», «умения», «навыки». Можно медведя косолапого выучить ездить на велосипеде, и он тоже будет обладать компетенциями: он знает, умеет и ездит! Но главное не это, а экспертные знания. Знания, которые позволяют человеку не только делать то, что он сейчас умеет, но взглянуть вперед и сказать: вот чем надо заниматься, вот что надо делать. За такими знаниями наше будущее. Что такое наука? Каждый пытается найти свою нишу, сделать что-то свое, сгенерировать новое знание. И дай Бог, чтобы генерировали! Если специалист только воспроизводит что-то, ищет под фонарем, который уже кто-то зажег, это исполнитель. Он обладает знаниями, умениями, навыками. А вот придумать что-то новое, что до тебя никто не делал, – это сложно. Но и как интересно!

О престиже, необходимости роста и о том, почему Барак Обама говорит о науке

Владимир Евгеньевич Захаров, заведующий сектором математической физики в Физическом институте им. Лебедева, с 1992 г. преподает в Университете Аризоны (США):

– В Америке работать юристом, менеджером – это более быстрый путь к большим деньгам, но менее престижный. Определенное количество молодых людей выбирает науку. К тому же в США едут ученые из разных стран. Так, в Аризоне у меня три аспиранта: из Японии, Израиля и США.В США наука стала чуть менее престижной, чем раньше, но все равно определенный интерес есть, он никогда не пропадет. В последнее время президент Барак Обама много говорит о развитии науки. Однако Америка находится в экономически не самом лучшем положении, поскольку имеет большой государственный долг. Уверен, как только финансовое положение улучшится, американцы начнут активно поддерживать науку. Потому что они видят, с какой страшной скоростью развивается Китай. Это невероятный процесс. Я был в Пекинском университете два раза: в 1998 году и десятью годами позже. Спустя 10 лет – это небо и земля: за это время вуз провинциального советского типа превратился в небоскреб из стекла и бетона, с новым оборудованием. Российская власть тоже постепенно начинает понимать важность науки для государства, но пока это малоэффективно, нам необходимо еще долго расти, чтобы достигнуть уровня хотя бы Польши.

О значении терминов в английском языке и будущем

Сергей Викторович Нетесов, проректор НГУ по научной работе:

– В английском языке для слова «задача» существует два термина: один – «problem», когда ты не знаешь, как ее решить. А есть другое слово – «challenge», которое означает, что это просто вызов, цель, и надо просто хорошо поработать, чтобы ее достичь. В Академгородке, я считаю, для интенсивного развития научной деятельности проблем немного, а вот целей, которых не очень просто, но можно достигнуть, немало. Здесь уже создано все минимально необходимое для развития, сейчас достраиваются недостающие компоненты, а главное – живут талантливые люди, которые хотят и могут работать. Так что сейчас перед нами на пути к новым рубежам передовой науки и практики не проблемы, а задачи, вызовы, цели.

О последовательности и о том, когда круг замкнется

Петр Михайлович Чумаков, руководитель Лаборатории пролиферации клеток Института молекулярной биологии им. В. А. Энгельгардта РАН, руководитель лаборатории в отделе молекулярной генетики Исследовательского института им. Лернера в клинике Кливленда (США) и Лаборатории молекулярной биологии в Case Western Reserve University (США):

– В инновациях должны быть заинтересованы компании, промышленность. Задача государства – это предоставить первоклассное образование и заботиться о развитии фундаментальной науки. Другая функция государства – обеспечение такого законодательства, которое будет стимулировать бизнес. Если будет развиваться бизнес, будет богатеть государство, и тогда оно сможет больше вкладывать в свою инфраструктуру, к которой относится также наука и образование. При динамичном развитии бизнеса станут востребованы инновации, обострится интерес к фундаментальной науке, и круг замкнется. Любой шаг в сторону усиления роли и поддержки науки усилит страну. Может, это мое субъективное мнение, но я убежден, что начинать надо, прежде всего, с развития науки, вкладывать в нее в десятки раз больше средств, чем в инновации. Именно государство должно поддерживать фундаментальную науку. Никакому частному фонду это не по карману. В США львиная часть научных исследований проводится за счет государственного бюджета и занимает его существенную часть.

О том, что математика – гуманитарная наука

Сергей Савостьянович Гончаров, декан механико-математического факультета НГУ (1996–2011 гг.), заведующий отделом математической логики Института математики СО РАН:

– Я считаю, математика – самая творческая деятельность! Даже скажу, что математика – это гуманитарная наука. Вот что является предметом математики? Числа. Существуют ли они в природе? Нет, числа – это абстрактное понятие. Они сотворены человеком, это то, как мы видим мир, как можем его отразить. И это уже творчество. Математики в какой-то мере создают окружающий мир, делают его «видимым».

О лидерах

Владимир Иванович Супрун, директор Фонда социально-прогностических исследований (ТРЕНДЫ):

– Тема лидерства очень актуальна в современной России. Часто лидерство связывают с понятием харизмы. В США говорят, что лидерство – это социальное свойство, а не данное свыше качество. Поэтому оно может воспитываться в человеке. Лидером может быть каждый. На сегодняшний день это одна из фундаментальных дискуссионных тем. Какими же качествами характеризуется лидер? Во-первых, лидер – человек, который созидает и дает импульс инициативности окружающим. Он не возвышается над всеми, он ведет за собой, он – стратег. Это, во-вторых. В-третьих, лидер – тот, кто принимает решения и берет на себя ответственность. Только лидер способен сплотить вокруг себя людей и при этом генерировать новый тип движения в будущее.

О нестандартных задачах

Александр Евгеньевич Бондарь, декан физического факультета, член комитета научного планирования Европейского центра ядерных исследований (ЦЕРН):

– ЕГЭ не способствует решению тех задач, которые стоят перед нами. Сама схема проверки знаний в большей степени ориентирована на формальное усвоение суммы некой информации. А смысл нашей работы заключаются в том, чтобы набрать людей, которые, быть может, и немного знают, но могут свои знания творчески использовать для решения нестандартных задач. В науке нет стандартных задач. Перед исследователем каждый раз возникает проблема, которую до него еще никто не решал.

О чудаковатости

Станислав Наумов, вице-президент фонда «Сколково»:

– Моду на инновации нужно создавать естественным образом, чтобы было все сделано круто и искренне. Не надо бояться чудаковатости, легкой сумасшедшинки! Нас в сказках постоянно пугают: получится – не получится, съест волк Красную шапочку или нет, а, с другой стороны, если посмотреть, то все герои в русских сказках – они инноваторы.

О том, что не все хотят заниматься бизнесом

Вера Дмитриевна Маркова, проректор НГУ по дополнительному образованию:

– Не все способны работать в бизнес-инкубаторе или Технопарке. Мы, например, обучаем ребят по программе У.М.Н.И.К. и когда спрашиваем их, как они планируют продвигать в дальнейшем свои проекты, то большая часть отвечает: «Хочу заниматься чистой наукой. Мне интересно опыты ставить, эксперименты. А этим пусть кто-то другой занимается». Говорить, что все пойдут в бизнес-инкубаторы, – неправильно, этого не произойдет. Понимаете, можно же по-разному себя проявлять. Можно команду КВН создать – это тоже менеджмент. Но не каждый захочет и сможет. И в бизнес не каждый пойдет.

О мозгах страны

Василий Горев, старший преподаватель, заместитель декана ФФ НГУ, победитель конкурса на получение грантов для молодых преподавателей Благотворительного фонда В. Потанина:

– Зачем армия проводит учения? Мускулы страны должны постоянно тренироваться, чтобы в нужный момент их можно было бы использовать по назначению. А наука – это мозги страны. Их тоже нужно тренировать. Вот для этого хорошо подходит фундаментальная наука – можно копать вглубь, расширять представление о разных явлениях, и продуктом такой работы являются научные статьи, диссертации – оформленные «частицы» новых знаний. Но когда нужно применить мозги для конкретной практической цели, должна быть возможность их задействовать – это работа уже для прикладной науки.

О том, что не надо бояться своих идей

Татьяна Яковлева, PR-директор московского холдинга «Stins Coman»:

– 10 лет назад мир еще не знал технологий, которые сейчас перевернули нашу жизнь. В основе всего лежала идея, простая, доступная, понятная и такая, что захотелось все силы бросить на ее реализацию. Было у вас такое, когда придумываешь идею, «загораешься» и начинаешь действовать? А дальше? Вы реализовали, что хотели? Не хватило времени, желания, единомышленников, вложений? Как говорит президент холдинга, в котором я работаю, «когда есть идея – и деньги найдутся, и время, и единомышленники». Вспоминается пример из студенческой жизни, когда мы организовывали конкурс журналистского мастерства «Аргонавты», была идея и на этом все. За несколько месяцев сложилась команда, успешно нашли спонсоров, договорились о стажировках для победителей и мастер-классах журналистов. Все пришло в процессе работы. Как говорил Стив Джобс в одном из интервью: «Инновации придумывают люди, звонящие друг другу в 22.30, чтобы рассказать о новой идее, или просто осознавшие что-то, что переворачивает наше понимание какой-то проблемы. Это внезапные совещания шести человек, созванные кем-то, кто думает, что понял самую крутую вещь на свете, и кто хочет знать, что о ней думают другие». Не бойтесь стать такой командой из 6 человек.

О том, почему нельзя опускать руки

Владислав Милейко, аспирант Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН, победитель Всероссийского молодежного инновационного конвента:

– Александр Бэлл, когда изобрел телефон, обратился с предложением о сотрудничестве и поддержке в компанию «Western Union». Ему ответили, что телефон не может стать чем-то значимым в жизни человека. «Western Union» могла стать крупнейшей телекоммуникационной компанией, а осталась компанией по пере- воду денег. Люди, которые добились успехов, после отказа просто не опускали руки. Эксперт любого уровня все равно может ошибаться, потому что никто не знает ваш проект лучше, чем вы.

О страхе показаться смешным

Наталья Воробцова, студентка ММФ НГУ, студентка Эколь Политекник:

– На лекциях и семинарах во Франции преподаватели не «равняются» на темп иностранцев. Хотя всегда переспрашивают, все ли понятно, предлагают задавать вопросы. И, кстати, французские студенты задают намного больше вопросов, им все интересно, они во всем пытаются разобраться. Никто не стесняется и не боится показаться смешным.

О профессиональной армии

Валерий Константинович Белалы, преподаватель гражданской обороны:

– Я за армию профессиональную. Но есть ли у нас в стране профессионалы – это другой вопрос. На сегодняшний день армия находится в тяжелом состоянии. Преобразования ведутся непрофессио- нально, а большинство военнослужащих не имеет качественного военного образо- вания. Плюс к этому, в обществе отрица- тельное отношение к армии. Военкоматы не призывают, а «вылавливают» молодых людей. Современное поколение лишено таких необходимых качеств, как чувство ответственности и уважения к службе.

О журналистике и науке

Наталья Васильевна Куксанова, декан факультета журналистики НГУ (2001– 2011 гг.):

– Я никогда не считала, что журналистика – это только практика. На мой взгляд, это, прежде всего, культура, которая реализуется через прикладное функционирование. И наука с культурой органично сочетается. Журналистика в другом виде, нежели наука, но тоже отражает мир, действительность. Факультеты журналистики не виноваты в том, что действующая журналистика так низко опустила себя и так много допустила в себя глупости.

О здоровье и страхах

– Все-таки называть рак «чумой XXI века» неверно. Раком болели всегда. И в 60-е годы прошлого века тоже говорили, что заболеваемость растет. Но надо сказать, что раньше рак просто не диагностировался: человек заболел и умер, и ему не всегда говорили, чем он болен. Врачи знали о статистике, но не было общественного осознания, что есть такая страшная болезнь. Не думаю, что сегодня очень уж сильно увеличилась заболеваемость раком. Если говорить о «чуме», то это скорее сердечно-сосудистые заболевания, их количество действительно очень сильно увеличилось.

Об иллюзиях и патриотизме

Дмитрий Быков, журналист, писатель и поэт:

– Новая волна миграции имеет свою особенность. Сейчас понятно, что глобализация – это общая иллюзия. И ею отравлены два-три поколения людей с 1990 г. Мы искренне верили тогда, что мир стал прозрачным. Сейчас понимаем, что это не так. Границы стали прозрачными, но структуры, национальные матрицы, способы жизни – еще больше обособились. Проникновение в чужую культуру невозможно. А если возможно, то платишь за него большую цену. Цену такого перерождения, которого лучше бы не было. Кто готов отказаться от своей идентичности и встроиться в чужую схему, тот пусть это сделает. А кто не готов – пытается оптимизировать среду. Я не готов, не хочу поступаться полезным мне для жизни разгильдяйством, допустим, ради сотрудничества с американским университетом, где разгильдяйство невозможно. Кроме того, везде свои проблемы, и их много. В нашей стране – не худший вариант жизни. Россия всегда как фигура, которая на носу корабля, первая сталкивается со многими проблемами и вызовами и первой выходит из них. Я большой патриот в этом смысле.

О национальной идее и имперских амбициях

Наталья Николаевна Аблажей, и. о. декана факультета журналистики, историк:

– С одной стороны, национальная идея – это необязательный, но желательный атрибут для государства, которое склонно позиционировать себя как сверхдержаву, подчеркивая свою исключительность и геополитическую роль. С другой, национальная идея – элемент идеологии, оформленный в виде запоминающегося, как сейчас принято говорить, слогана (см. графа Уварова – «Православие, самодержавие, народность»), который должен объединять и направлять нацию. Большинство современных концептов объединения нации в основе своей имеет великорусский национализм и «державничество», что не может стать идейной базой для страны, которая пытается заявлять о себе, как о современном и мультикультурном обществе. Очевидно, что национальную идею нельзя внедрить искусственно. Почему мы говорим о своей исключительности? Почему нам неустанно напоминают,что мы первые в космосе, у нас самая читающая страна, у нас уникальная русская культура и тому подобное? Таким способом государство пытается «привить» своим гражданам, в первую очередь молодежи, патриотизм. Но подчеркивая свою исключительность, мы не только ложно трактуем патриотизм (любовь к родине), но и позволяем судить об остальных (остальном мире) с «имперских» позиций. Может быть, для России пришло время сойти с имперских позиций и попытаться доказать всему миру и, главное, себе, что Россия прежде всего – это современное демократичное государство?

О Масленице и скрытых символах

Оксана Ильинична Выхристюк, руководитель коллектива «КрАсота»:

– На Руси Масленицу праздновали месяц. Масленица была подготовкой к посту, такой приятный период, когда целый месяц можно веселиться и объедаться. Это было любимое время, которое все ждали, до Масленицы отсчитывали дни песнями. Ее называли еще Дуней Белой, Дуней Румяной. Раньше на Руси в Масленицу праздновался Новый год. Оттуда-то и идут к нам все обычаи: и жертвоприношения, и поминовения, и блины. В Болгарии, например, встречают похожий праздник Сурвакар, надевают маски, и народ гуляет, веселится. В ритуалах содержится много скрытых от нас сообщений, а народ все эти символы знал. Например, катание на санях – считалось, что это дает силы земле и чем дальше прокатишься, тем выше уродится урожай.

Об интеллектуальной трусости

Владимир Алексеевич Никонов, министр образования, науки и инновационной политики Новосибирской области:

– Есть одна страшная вещь, которая тормозит на профессиональном пути. Я это называю «интеллектуальной трусостью», когда стоит большая задача, а мы пытаемся ее как-то обойти, занимаемся имитацией решения проблем. Мы и сами порой страдаем от интеллектуальной трусости, когда не убеждены в правильности того, что делаем, но просто ничего другого придумать не можем.

О дружбе и горах

Владимир Алексеевич Юдин, тренер секции горного туризма НГУ, мастер спорта международного класса, чемпион СССР 1981 и 1989 гг.:

– Ходить в горы надо с друзьями. Не за категориями и не за галочками. Дружба – основа нашего дела. Мы гораздо больше, чем другие спортсмены, доверяем друг другу свои жизни. Качество, которое сильнее других ценится в горах, – это надежность. Все эти разговоры про то, кто что пролез, не так важны, это дело наживное. А вот надежный товарищ, который тебя не предаст, – это важно. А еще умение быть спокойным в экстренной ситуации. И горы надо любить – это главное.

О том, как писать резюме

Инна Алексеева, генеральный директор PR-агентства «PR Partner»:

– Студенты в своих резюме указывают все подряд. Очень забавно, когда резюме студента 3-го курса составляет пять страниц. Подробнее прописать обязанности, которые вы выполняли на предыдущей работе, лучше в портфолио.

О некоронованных королях

Сергей Петрович Куликов, старший преподаватель кафедры всеобщей истории гуманитарного факультета НГУ:

– Может ли отдельный журналист сыграть важную роль в общественно-политическом положении страны? Да, конечно, может. Могу привести в пример американских журналистов Уолтера Кронкрайта и Уолтера Липмана. Они не просто были некоронованными королями, их и по статусу оценивали выше политиков. Статьи и идеи этих журналистов были распространены не только в Америке, но и в Европе, Азии, Австралии.

Не надо думать, что в СМИ важен сам институт, как таковой. Важно, чтобы в нем, как и в любом деле, были яркие личности с собственным актуальным, а что самое главное, компетентным взглядом. Они не просто выражают общественное мнение, они влияют на политику и на политиков.

Можно привести в пример и наших журналистов. На мой взгляд, в каждом десятилетии есть свои профессионалы, которые по-настоящему цепляют.

О пути «одичания»

Александр Ивантер, заместитель главного редактора журнала «Эксперт»:

– Инновации – это модная риторика, а что это слово означает реально, я не понимаю. С точки зрения экономики России нужно, прежде всего, доиндустриализироваться. У нас страна такая, что сегодня во многие места ни доехать, ни долететь невозможно. За 20 лет малоуправляемого перехода к рынку у нас разрушены целые отрасли промышленности, подорвано сельское хозяйство. Масса звеньев в цепочке создания стоимости просто исчезли и замещены импортом. Экономика страны стала гораздо проще, чем 20 лет назад, и это страшно. Знаете почему? Простая экономика требует простого труда. Простой труд не требует хорошего образования, высоких форм науки, культуры, сложной общественной жизни. Чем проще будет экономика, тем меньше будет квалифицированных кадров, которым требуется образование и поддержание квалификации. С этого пути «одичания» страны, и в экономическом, и в социальном смысле, нужно во что бы то ни стало поскорее уйти.

О телевидении и профессионализме

Дмитрий Ефимович, участник команды КВН НГУ, режиссер проекта «Comedy Woman»:

– В чем причина того, что 98 % всей программной продукции на телевидении закупается за рубежом? Креатив у нас есть, но этого мало, дальше идет профессия и ремесло. Наше телевидение не такое профессиональное, как западное. После процесса придумывания, момента, когда проект расписан, начинается продакшн: процесс съемки, производства. И это, как правило, процесс потерь. В голове и на бумаге есть идеальная картина проекта, но технически немного не получилось, артист не дотянул, режиссер забыл, оператор не смог. Чем менее профессиональная команда работает, тем объем потерь больше. Да, и в целом наши специалисты менее профессиональны. Умеющих – немного, также как и людей, которые могут все вовремя организовать. Когда же покупают форматы, особенно успешные, то получают и руководство по производству, и технологию – шансов все испортить гораздо меньше.

О золотой рыбке и организационной культуре

Владимир Серафимович Диев, декан философского факультета:

– Когда старуха попросила корыто, старик дал ей корыто, когда попросила избу, согласился и на это, а когда она решила стать царицей, старик возмутился: старуха, как же ты можешь быть царицей, если ты «ни ступить, ни молвить не умеешь»? То есть ни заседание провести, ни с докладом выступить. Нет у нее управленческого образования. Уже тогда у старика возникли сомнения в способностях старухи для дальнейшего карьерного роста.

В 1980-е годы Япония занимала лидирующие позиции в мире, при этом она не проявила себя как страна, которая бы лидировала в науке и тем более в обладании ресурсами. Но Япония стала передовой именно за счет управления. И вот тогда было выявлено значение организационной культуры. Что же такое – культура? У нее существует пятьсот определений. Я тоже вывел свое. «Когда вы забудете все, чему вас учили в школе, в университете, в аспирантуре, – то, что останется, – это будет культура».

О столкновении с жизнью и ценностях

Дмитрий Соколов-Митрич, редактор отдела репортажа журнала «Русский репортер»:

– Есть профессии, которые связаны с получением некоего экзистенциального опыта: журналисты, спасатели, актеры. То есть люди, у которых меньше возможностей жить иллюзиями. Ведь подавляющее большинство людей в мире действительно живут иллюзиями, мифами. Их собственный опыт наблюдения за реальностью очень узок. А журналистика связана с постоянным столкновением с жизнью. Постепенно происходит накопление впечатлений и требуется систематизация, какое-то объяснение. Невозможно быть просто посредником, через которого все проходит бесследно. Всегда что-то оседает. В этой ситуации можно стать циником. Но журналист-циник очень быстро становится профнепригоден. Чтобы писать о чем-то серьезном, нельзя утрачивать ценностного содержания собственной жизни. Поэтому рано или поздно репортер понимает, что нужно обретать некую веру. Тут очень важно сохранить меру своей веры и не дать ей перейти в идеологию.

О молодости

Сергей Кузьмич Голушко, директор Конструкторско-технологического института вычислительной техники СО РАН, руководитель регионального представительства государственного Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонда Бортника):

– Что важнее всего в инновационной деятельности? Увидеть проблему и попытаться предложить ее решение. Сегодня хорошо известны компании Google, Yahoo, YouTube, созданные очень молодыми людьми сразу после окончания ими университетов, которые смогли увидеть проблемы и предложить эффективные технологии их решения. Стать миллиардерами благодаря своему уму в 22–24 года, разве это плохо? Я, например, это всячески приветствую.

Интервью с этими и многими другими героями наших материалов читайте на сайте НГУ www.nsu.ru (в рубриках «Гость недели», «Комментарий») и в газете «Университетская жизнь».

Подготовлено по материалам газеты "Университетская жизнь" и сайта НГУ

Теги:

Возврат к списку